Sonhada e liderada pela inquieta Priscila Poli, designer de interiores e fundadora do
espaço icônico, a loja conceito que nasceu para mudar paradigmas da arquitetura, se
tornou ainda maior. Priscila revitalizou um casarão histórico em Guaratuba/ PR,
assinado por um dos mais renomados arquitetos brasileiros, e que ficou fechado por
quase dez anos, transformando-o em um espaço que celebra a cultura e a história local
ao mesmo tempo que inova no cenário nacional do mercado. Para ela, Casamar é mais
do que um negócio, é um espaço de valor para a comunidade.

“Queríamos criar algo que beneficiasse não só o mercado, mas a cidade como um
todo. O casarão tem um significado especial para todos que vivem ou visitam a região,
e nossa ideia sempre foi abrir esse espaço para que as pessoas possam vivenciar um
pouco dessa história. E ainda mais: elevar e projetar nossa cidade como um polo de
negócios em design de interiores para casas de férias perfeitas. E quando falo em casa
de férias, quero dizer casas onde o clima seja sempre de férias”, diz Priscila, que
recebe visitantes interessados em conhecer Casamar e suas histórias.

Método único

Um dos grandes diferenciais da equipe é o atendimento personalizado, com o método
“do primeiro desenho ao primeiro jantar”, que garante atenção a cada detalhe dos
projetos. Na prática, Priscila e sua equipe coordenam 100% da reforma de
apartamentos e casas, deixando o dono do imóvel sem dor de cabeça com a gestão da
obra.

Priscila também incorporou tecnologia, como inteligência artificial e automação, em
todos os processos. Desde agendamentos simples até a criação de renderizações
realistas, tudo é pensado para evitar frustrações no presente e no futuro do cliente.

“Nosso compromisso é com o bem estar de quem chega querendo transformar espaços em lares”, conta ela.

“É sobre transformar um sonho em realidade, cuidando de cada detalhe do jeito que o
cliente imaginou, sem dor de cabeça ou problemas”, complementa Priscila.

Desde a fundação da Casamar, ela percebe o impacto positivo que o
empreendedorismo teve no mercado local, influenciando outros fornecedores e
empresas de design. “É impulsionar o mercado, é trazer a novidade para que todos
possam crescer em conjunto, trazendo cada vez mais excelência ao segmento”, pondera.

Expansão

Na agenda da Priscila está marcado: para o futuro, o conceito Casamar será exportado
para outras partes do Brasil, incluindo uma coleção de casas de férias em locais
icônicos e novas linhas de móveis.

“Estamos planejando cada passo da expansão com cuidado, sempre focados em
manter a exclusividade e o valor que construímos em Guaratuba. Com o nosso
diferencial, de cuidar de cada cliente como sendo único, gerindo transformações e
possibilitando que mais pessoas vivam experiências únicas e inesquecíveis”, explica
Priscila.

Ela espera que seu projeto inspire outras mulheres a acreditarem em seu potencial e a
tirarem suas ideias do papel, por mais “diferentes” que elas possam parecer.
“Empreender é um desafio e tanto, especialmente para nós, mulheres. Hoje, lidero
uma equipe dos sonhos, fiz uma escolha de vida abrindo a Casamar e vê-la crescer e
dar frutos é uma das maiores realizações que tenho. Isso só foi possível porque
acreditei no meu potencial – e porque não falar que acreditei no meu sexto sentindo
feminino? Com certeza ele estava lá quando decidi empreender”, finaliza.

A presença de mulheres em cargos de liderança vem quebrando estereótipos nos
negócios. Em um mundo onde as pessoas esperam que o líder seja um homem, um
casal está mostrando que o sucesso no empreendedorismo nada tem a ver com
gênero, muito pelo contrário, o que importa é a parceria.

Jonathas Freitas, um dos principais nomes no setor de tecnologia, reconhecido como
Empreendedor do Ano, está fazendo parte do conselho da nova plataforma financeira
comanda pela sua esposa, Carolina Bastos, e sua sócia Dra. Kélen Abreu.

A visão de respeito mútuo entre o casal ganha destaque depois de uma polêmica nas
redes sociais, envolvendo questionamentos em relação à capacidade de mulheres em
posições de liderança. Jonathas defende que o mérito e a capacidade de sua esposa
são os pilares que sustentam seus empreendimentos.

“Minha esposa é muito mais qualificada que eu, tanto como mãe quanto como profissional. Tudo que construímos foi mérito dela como CEO das nossas empresas”, explica Jonathas.

Carolina, que já tem mais de 20 anos de experiência com contabilidade e gestão
financeira, se juntou a Dra. Kélen Abreu, especialista em estruturação financeira, para
lançar a IuliBank, uma plataforma que simplifica processos financeiros para pequenas
e médias empresas, com o objetivo de fazer pequenos empreendedores aumentarem
sua lucratividade.

Jonathas explica que o sucesso do casal vem do alinhamento de expectativas, que
permite que o caminho seja ajustado. “Nós enxergamos tudo como uma unidade, sem
separar a vida pessoal da profissional. Quando os objetivos estão alinhados, as coisas
fluem naturalmente”, esclarece.

Carolina lidera outra empresa, a consultoria contábil Lucros Reais, que em apenas três
anos já conquistou mais de 600 clientes. 80% da equipe é composta por mulheres.
Jonathas tem aprendido muito sobre equilíbrio ao empreender junto com a esposa.
“Enquanto eu sou o tipo de pessoa que gosta de correr grandes riscos, a visão delas
nos faz crescer de forma mais sólida e calculada, com menos exposição”, reflete o
empresário.

Sobre os desafios de empreender como casal, ele explica que empreender é lidar com
riscos e que nem sempre haverá uma distinção entre vida pessoal e profissional.
“Esqueça o mundo perfeito das redes sociais. Empreender é lidar com pressão e riscos
o tempo todo. O segredo é alinhar o relacionamento e entender o preço a pagar por
empreender juntos”, conta.

Carolina e Jonathas são a prova viva de que a combinação de talentos, respeito e
alinhamento transformam desafios em oportunidades. Eles estão mostrando que o
verdadeiro sucesso vem da capacidade de crescer juntos. Parceiros de vida, eles
entenderam que o caminho para a prosperidade está no equilíbrio entre o risco e a
estratégia.

De olho em uma vida dinâmica própria das cidades de médio e grande porte, duas
empresárias maringaenses viram a oportunidade de inovar no mercado, com uma
proposta de salão de beleza. Inspiradas em modelos que existem nos Estados Unidos,
as empreendedoras abriram um salão express, em um shopping de Maringá/PR.

Sem horário marcado e sem filas, na Canto de Aruna Escovaria as clientes têm à
disposição serviços como lavagem, hidratações rápidas, escovas lisas e onduladas,
sobrancelhas, manicure e maquiagens básicas. A ideia é atender e resolver a vida dos
clientes, aqueles que querem atendimento rápido.

Orientação do Sebrae

O negócio é fruto da união de experiências da empresária Sandra Baquette e da
cabeleireira Telma Gonzalez, convidada para ser sócia, que procuraram o Sebrae/PR e
participaram de uma jornada de cerca de um ano para construir o modelo de negócio.

“Há dez anos, quando tinha saído de um emprego e quis me tornar empreendedora, procurei o Sebrae para auxílio na abertura de um negócio de bolos caseiros, modelo que vi na televisão. Queria resgatar o sentimento de tomar café com um bolo em casa. Fui orientada a buscar uma franquia e encontrei a Bolo da Madre. Fui a primeira franqueada e, hoje, tenho duas unidades em Maringá. Por isso, novamente procurei o Sebrae”, conta Sandra.

Segundo a consultora do Sebrae/PR, Patricia Santini, Sandra e Telma buscaram apoio
para montar um negócio que atendesse na velocidade que os consumidores cada vez
mais buscam.

“Trata-se de um negócio de nicho, que vai na mão contrária da maioria dos brasileiros,
que empreendem por necessidade. A exemplo delas, ter público bem definido,
trabalhar conceito de valor, o qual quanto mais se entrega, mais o consumidor está
disposto a pagar, e validar antes de lançar é uma forma de minimizar riscos e de
ampliar chances de sucesso”, observa Patricia.

Tornando o negócio em franquia

Para o novo negócio, que começou do zero, as sócias tinham em mente uma
estruturação para ser franqueada. A ideia é começar a negociar franquias pelo Brasil
após alguns meses de operação em Maringá.

“Construí uma jornada de acompanhamento para estruturação e validação do modelo
de negócio. Foram meses de acompanhamento, incremento de projetos, produtos,
encaminhamentos. Com tudo pronto, procuramos um endereço que facilite o acesso.
Reformamos a loja toda e acreditamos ter retorno financeiro em 18 meses”, finaliza
Sandra.