CEOs de startups elencam 4 dicas para melhorar a logística de uma empresa

Contratações no setor logístico têm aumentado consideravelmente, constatando que
esse ramo está em grande crescimento e se tornando cada vez mais essencial para a
economia brasileira. Os dados do Banco Nacional de Empregos apontam que as
admissões no setor aumentaram em 37% nos últimos anos.

A RoutEasy, logtech que oferece soluções para e-commerces e varejo, juntamente com
a Motz, transportadora digital da Votorantim Cimentos, visualizando a expansão do
setor, passaram a oferecer soluções para otimizar processos e aumentar a qualificação
aos parceiros e consumidores finais.

Com isso, Caio Reina, CEO da RoutEasy, e André Pimenta, CEO da Motz, elencaram 4
dicas para auxiliar as empresas que buscam aperfeiçoar suas operações:

1 – Diversificar as opções de entregas:

Caio Reina afirma que para resultados ágeis e de menos risco, é importante que as
empresas entendam quais os meios de entregas mais vantajosos para seu nicho.

“Um dos principais desafios para gestores de e-commerce, é estruturar os conceitos logísticos para gerar entregas eficientes. Por isso, é de extrema importância que estes segmentos entendam como diversificar suas entregas e otimizar suas operações para satisfazer seus clientes” afirma Caio Reina, CEO da RoutEasy.

2 – Acompanhar os indicadores de desempenho:

São esses que medem o desempenho da sua organização e indicam se estão evoluindo
conforme desejado. Sua atuação é um grande facilitador para transportadoras que
buscam acompanhamento e mensuração constante de resultados.

3 – Firmar parcerias sólidas com bons fornecedores:

Encontrar os fornecedores certos não é uma tarefa fácil, por isso, é indispensável que,
uma vez que a empresa tenha os ideais, estabeleça relações sólidas e de confiança.
Este relacionamento gera segurança e qualidade aos serviços da organização.

4 – Agilidade na tomada de decisões:

Para diminuição de prejuízos, é necessário que a organização saiba como antecipar
situações de risco, por meio de planejamentos específicos e esteja preparada para agir
de forma rápida e otimizada na resolução dos problemas.

“A gestão logística é um papel de extrema importância dentro de uma empresa e essa área vem se tornando cada vez mais complexa. Manter uma cultura forte da empresa e agir de forma rápida na tomada de decisões são pontos chaves para o sucesso das organizações”, finaliza André Pimenta, CEO da Motz.